2015年8月1日，浙江托普云农科技股份有限公司2015年半年度工作会议在诸暨耀江开元名都大酒店成功召开。此次会议分为四大部分，以“变革”为主题，在会议形式、会议内容上都紧紧围绕此中心进行展开。
在上午的会议中，以分组讨论方式就公司当前制度、流程进行梳理讨论，以“民主公开、化繁为简、强化执行”为原则，由各层级员工代表、各职能部门为单位深入探讨，并逐一提报。总经办领导认真听取、记录并细致询问，鼓励让变革在公司内部管理中发生、延续、发展。
图为：各小组正在热烈的讨论
下午的会议，由公司副总经理朱旭华先生作公司上半年运营工作总结，从财务数据、研发进度、销售业绩、品质报表等进行全方面分析，在肯定各中心成绩的同时，更是针对性的提出了当前工作中存在的突出问题及改进措施，并代表公司表示，一定要坚持求真务实的工作作风，做实业公司，做实在事情。
图为：朱旭华副总经理正在汇报
随后，公司总经理陈渝阳先生作了关于下半年工作的重点部署。陈渝阳总经理在讲话中提到：对于农业传统行业所处的环境已经发生了巨大的变化，公司上下需要明确未来的发展战略方向，不断调整策略，深入变革，要认识新常态，适应新常态，引领新常态，不断增强企业各个层面发展的信心和效率。
图为：陈渝阳总经理正在讲话
图为：会议现场
今年是公司转型升级的一年，也是蓄势待发的一年，我们要坚持企业“软件”与“硬件”相协同，同时升级创新的核心理念，要以“互联网+”的思维来建立、完善产品体系，公司将持续加大研发中心、营销中心两大中心建设，突出企业的技术创新优势、推进产业核心关键技术攻关、增强市场示范推广力度、严抓产品质量管理。发展高端制造、配套高端服务，大力助推产业协同发展，完善托普智慧农业的智能化应用生态链。
参加本次会议的有公司股东团队、各部门经理/主管及2014年度优秀员工，总计60余人。
