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托普仪器召开2014年半年度工作总结会议

发布时间:2014-08-25 点击次数:5495

    2014年8月16日,托普仪器2014年半年度工作总结会议在本部四楼企业学院召开。
    本次会议,旨在承前启后,总结上半年工作历程,在发现问题、解决问题的同时,部署下半年工作的开展。会上,销售部、财务部、人力资源部等10个部门的经理/主管上台发言,针对本部门制定的年初工作计划,半年度工作成果、缺失及对于公司层面提出的建议做了详细汇报。陈渝阳总经理听取汇报之后,一一作了点评,并以公司发展的全局观念提出了整改建议,使每个部门下半年的工作重点更加明晰。

图为:半年度工作总结会议召开


    会上,朱旭华、张贵友两位副总就产品研发和生产品质做了重点分析,两位表示公司在下半年的发展中,应注重两个核心问题,一是加大产品研发投入:提高研发水平,在打造新产品的同时,着力维护公司核心产品的品牌优势,为用户提供放心产品;二是严把产品质量关:一个企业想做大做强,就必须在增强创新能力的基础上,努力提高产品质量和服务水平。
    朱总感慨的说道:公司搞研发就像是在造砖,经过市场考验,就知道自己造的是金砖,还是银砖。搞研发也像是在造武器,好的武器可上阵杀敌,差的武器则等于在敌人面前自杀。我们要想生存和发展就必须要千方百计致力于提高质量,不断创新和超越,唯有精益求精,方能处于领先地位。

图为:陈总在大会上讲话

    陈总在听取了所有汇报之后,对公司上半年所取得的综合成绩表示认可,特别是在财务与行政这两条管理主线上的改革效果得以凸显,金蝶系统与OA系统的运行趋于平常化,大大提高了办公室人员的工作效率。
    会议最后,陈总在“2014年上半年引发的几点思考”的讲话中,以SWOT分析法,总结出了工作下半年的发展方向和工作要点。陈总表示,他愿与公司同仁一起,打造一个属于大家的事业平台,并努力使之更好。
    本次会议由公司领导班子成员、各部门经理/主管,班组长级(含班组长)以上人员、党员及2013年年度优秀员工、2014年第一、二季度优秀员工,共计70余人共同出席。


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